«Έργα» δεν είναι μόνο τα κατασκευαστικά! «Έργο» είναι το άνοιγμα ενός υποκαταστήματος, το λανσάρισμα ενός νέου προϊόντος, η διαμόρφωση μιας εσωτερικής διαδικασίας, η διοργάνωση της ετήσιας εκδήλωσης για τον απολογισμό της χρονιάς, ως και η οργάνωση των καλοκαιρινών διακοπών της οικογένειας ή η απόκτηση ενός καινούργιου αυτοκινήτου. Τι κοινό υπάρχει σε όλα τα ανωτέρω; Όλα έχουν καθορισμένη αρχή και τέλος, αποσκοπούν στην επίτευξη ενός συγκεκριμένου στόχου, και ως εκ τούτου απαιτούν συγκεκριμένες ενέργειες / διαδικασίες και συγκεκριμένους πόρους: ανθρώπινους και

Συναντάς προκλήσεις κατά την εκτέλεση ενός έργου; Κατά την αποκωδικοποίηση πλάνων δράσης και την υλοποίηση εργασιών; Κατά την επικοινωνία σου με τους εμπλεκόμενους στο έργο εσωτερικά (ομάδα έργου) ή εξωτερικά; Το Coaching αναδεικνύεται βαθμιαία ως το εργαλείο/μεθοδολογία που δύναται να σε βγάλει από τα εν λόγω αδιέξοδα Τι είναι το Coaching; Πως αυτό εξειδικεύεται και εφαρμόζεται στην υλοποίηση των έργων; Πόσο πιο αποτελεσματικός είναι ο Project Manager και ταυτόχρονα πιο ικανοποιημένη η ομάδα του και οι λοιποί stakeholders όταν εφαρμόζει

Η θεωρία πίσω από την πρακτική του Project Management Καθημερινά εμπλεκόμαστε σε έργα, καθώς τα πάντα είναι έργα: από την ανανέωση του εξοπλισμού και την αναβάθμιση του λογιστικού ενός Οργανισμού μέχρι τη διοργάνωση ενός επετειακού event, το άνοιγμα ενός υποκαταστήματος, ως και τον σχεδιασμό / υλοποίηση των καλοκαιρινών διακοπών της οικογένειας. Συνεπώς όλοι γνωρίζουμε στην πράξη πώς να εμπλακούμε στη διαχείρισή τους με σχετική άνεση κι επιτυχία. Ποια είναι όμως η θεωρία που υποστηρίξει και τεκμηριώνει την ακρίβεια των πράξεών

Ο Διαχειριστής ενός έργου (Project Manager) αναλώνει το 70-90% του χρόνου του επικοινωνώντας. Επικοινωνεί με τους ανθρώπους στην ομάδα του, με το χρηματοδότη του έργου, τον πελάτη / εντολέα του έργου, τους προμηθευτές, ενδεχομένως κάποιους συλλογικούς φορείς ή κοινωνικές οργανώσεις και πλήθος άλλων που εμπλέκονται στο έργο και το επηρεάζουν θετικά ή αρνητικά (project stakeholders). Κατά την επικοινωνία του αυτή, καλείται να λάβει αποφάσεις, να δώσει λύσεις, να επιλύσει διαφορές, να διαπραγματευτεί, να οδηγήσει την ομάδα του σε αποτελέσματα. Και

Πότε ένα έργο θεωρείται επιτυχημένο; Σίγουρα, υπάρχουν δείκτες που μετρούν αυτό το αποτέλεσμα ποσοτικά, αλλά μήπως δεν είναι και η αντίληψη που έχει διαμορφωθεί σε εμπλεκόμενους και κοινό που θα συνθέσει αυτή την εικόνα της επιτυχίας; Ωστόσο οι όποιοι δείκτες απλά επιβεβαιώνουν ένα δυσμενές αποτέλεσμα και αποτυπώνουν τον βαθμό απόκλισης. Έρευνες επιβεβαιώνουν ότι το 70% των έργων αποτυγχάνει: ολοκληρώνονται με καθυστέρηση, έχοντας υπερβεί τον αρχικό τους προϋπολογισμό και μη έχοντας ικανοποιήσει πλήρως την ανάγκη για την οποία ξεκίνησαν. Ποια είναι