Training
Φεβρουάριος 2019
Η θεωρία πίσω από την πρακτική του Project Management Καθημερινά εμπλεκόμαστε σε έργα, καθώς τα πάντα είναι έργα: από την ανανέωση του εξοπλισμού και την αναβάθμιση του λογιστικού ενός Οργανισμού μέχρι τη διοργάνωση ενός επετειακού event, το άνοιγμα ενός υποκαταστήματος, ως και τον σχεδιασμό / υλοποίηση των καλοκαιρινών διακοπών της οικογένειας. Συνεπώς όλοι γνωρίζουμε στην πράξη πώς να εμπλακούμε στη διαχείρισή τους με σχετική άνεση κι επιτυχία. Ποια είναι όμως η θεωρία που υποστηρίξει και τεκμηριώνει την ακρίβεια των πράξεών
Μάθετε Περισσότερα »
Νέα χρονιά, νέα σχέδια δράσης, νέοι στόχοι! Είσαι Πωλητής και έχεις στόχους πωλήσεων να πιάσεις! Είσαι επιχειρηματίας και πρέπει να λανσάρεις ένα νέο προϊόν ή να κλείσεις μια συμφωνία! Είσαι Νέος / Νέα στην αγορά εργασίας και διαμορφώνεις πλάνο καριέρας! Είσαι έμπειρος επαγγελματίας που αλλάζει επαγγελματική στόχευση! Είσαι μαθητής / φοιτητής / εκπαιδευόμενος κάθε μορφής και θέτεις εκπαιδευτικούς στόχους ανάπτυξης! Όλοι βρίσκεστε σε σταυροδρόμια και ενδεχομένως κυριεύεστε από άγχος, λόγω της ανασφάλειας για το άγνωστο και το καινούργιο, νοιώθετε τη
Μάθετε Περισσότερα »
Ο Διαχειριστής ενός έργου (Project Manager) αναλώνει το 70-90% του χρόνου του επικοινωνώντας. Επικοινωνεί με τους ανθρώπους στην ομάδα του, με το χρηματοδότη του έργου, τον πελάτη / εντολέα του έργου, τους προμηθευτές, ενδεχομένως κάποιους συλλογικούς φορείς ή κοινωνικές οργανώσεις και πλήθος άλλων που εμπλέκονται στο έργο και το επηρεάζουν θετικά ή αρνητικά (project stakeholders). Κατά την επικοινωνία του αυτή, καλείται να λάβει αποφάσεις, να δώσει λύσεις, να επιλύσει διαφορές, να διαπραγματευτεί, να οδηγήσει την ομάδα του σε αποτελέσματα. Και
Μάθετε Περισσότερα »Μάρτιος 2019
Πότε ένα έργο θεωρείται επιτυχημένο; Σίγουρα, υπάρχουν δείκτες που μετρούν αυτό το αποτέλεσμα ποσοτικά, αλλά μήπως δεν είναι και η αντίληψη που έχει διαμορφωθεί σε εμπλεκόμενους και κοινό που θα συνθέσει αυτή την εικόνα της επιτυχίας; Ωστόσο οι όποιοι δείκτες απλά επιβεβαιώνουν ένα δυσμενές αποτέλεσμα και αποτυπώνουν τον βαθμό απόκλισης. Έρευνες επιβεβαιώνουν ότι το 70% των έργων αποτυγχάνει: ολοκληρώνονται με καθυστέρηση, έχοντας υπερβεί τον αρχικό τους προϋπολογισμό και μη έχοντας ικανοποιήσει πλήρως την ανάγκη για την οποία ξεκίνησαν. Ποια είναι
Μάθετε Περισσότερα »
Πόσο συχνά έχεις την τύχη να εμπλέκεσαι μοναχά σε ένα έργο; Από σπάνια έως ποτέ! Είμαστε «multitasking»! Πως όμως αυτή η πολλαπλή εμπλοκή μπορεί να γίνει με επιτυχία; Σήμερα η φύση των έργων και της δουλειάς μας έχει αλλάξει: οι Οργανισμοί μας - και κατά συνέπεια εμείς ως υλοποιητές - δεν εμπλέκονται σε συγκεκριμένα μεγάλα, έστω σύνθετα έργα, τόσο, όσο σε πολλά, μικρά αυτοτελή εγχειρήματα. Η πρόσκληση που συναντάμε λοιπόν αφορά στην ποικιλία και διαφορετικότητα εξειδίκευσης, καθώς και στην ανάγκη
Μάθετε Περισσότερα »Απρίλιος 2019
Καθώς η παγκοσμιοποίηση καθιστά τη διαδικασία αλλαγής έναν τρόπο ζωής, όλοι οι εργαζόμενοι πρέπει να γίνουν πιο προσαρμοστικοί και ανοικτοί στις αλλαγές, ώστε να βελτιώσουν την απασχολησιμότητά τους. Έτσι, στο σημερινό ασταθές και ταχύτατα μεταβαλλόμενο εργασιακό περιβάλλον πολλοί έχουν νοιώσει παγιδευμένοι σε μια δουλειά που θεωρούν ότι πλέον δεν είναι κατάλληλη για αυτούς, ότι τα τυπικά προσόντα που διαθέτουν (πτυχία) δεν απορροφώνται πλέον από την αγορά εργασίας, φόβο για την όποια αλλαγή, απογοήτευση και ματαίωση όντας μακροχρόνια άνεργοι. Το παρόν
Μάθετε Περισσότερα »
Σε κάθε επαγγελματικό περιβάλλον και ανεξάρτητα από το επίπεδο ιεραρχίας οι Κοινωνικές και Επαγγελματικές Δεξιότητες είναι αυτές που διαφοροποιούν τους εμπλεκόμενους. Είναι τα γνωστά μας Soft Skills. Μέσα από παιχνίδια ρόλων, μελέτες περίπτωσης, ασκήσεις προσομοίωσης, ασκήσεις αυτογνωσία/αυτοαξιολόγησης οι συμμετέχοντες του εργαστηρίου θα είσαι σε θέση: σε επίπεδο γνώσεων να δουν στοιχεία του εαυτού τους και της προσωπικότητάς τους, με στόχο την αποτελεσματική παρουσίασή τους, σε επίπεδο δεξιοτήτων να εφαρμόσουν μεθόδους και πρακτικές για την αποτελεσματική αναζήτηση εργασίας, καθώς και ευελιξία
Μάθετε Περισσότερα »
Στρατηγική Στόχευση & Αντίσταση στην Αλλαγή Στην εποχή που ζούμε, αλλά και στα χρόνια που έρχονται, οι πιέσεις που ασκούνται στις επιχειρήσεις για αλλαγή συνεχώς αυξάνονται. Το επιχειρησιακό κλίμα συνεχίζει να είναι ασταθές, ταραχώδες και συνεχώς μεταβαλλόμενο. Μέσα σε ένα τέτοιο περιβάλλον, όπου οι ισορροπίες αλλάζουν και τα πάντα παραμένουν ρευστά, καλούνται οι οργανισμοί να αποχαιρετήσουν τον παραδοσιακό τρόπο σκέψης και να μεταλλαχθούν σε ομάδες υψηλής απόδοσης. Για να γίνει αυτό, απαιτείται τα ανώτερα και ανώτατα διοικητικά στελέχη που τους
Μάθετε Περισσότερα »
Με ποια κριτήρια ένας Οργανισμός επιλέγει τα έργα στα οποία θα εμπλακεί και θα δεσμεύσει τους πόρους του; Τι προσδοκά από την εμπλοκή του σε αυτά; Πως μετρά την αποτελεσματικότητα για να επιδιώξει την εμπλοκή του στα επόμενα; Αυτή είναι αμιγώς η περιοχή δράσης του Project Management Office (PMO). Το γραφείο διοίκησης έργων (ΡΜΟ) προσδίδει πολύπλευρη προστιθέμενη αξία στον οργανισμό που έχει ενσωματώσει αυτού του είδους την οργανωτική δομή - στρατηγικής σημασίας - στο οργανόγραμμά του. Δεν μπορεί παρά το
Μάθετε Περισσότερα »Μάιος 2019
Τι είναι πραγματικά η ΝΟΗΜΟΣΎΝΗ και τι δείχνει για ΕΜΑΣ; Η νοημοσύνη κάθε ανθρώπου είναι μοναδική όσο κι ένα δακτυλικό αποτύπωμα! Σκεφτόμαστε με ήχους, με χρώματα, με λέξεις, με κινήσεις , με αριθμούς. Σκεφτόμαστε συνθετικά. Σκεφτόμαστε δημιουργικά. Κι εφόσον επεξεργαζόμαστε τις πληροφορίες του περιβάλλοντος με διαφορετικό τρόπο, ομοίως διαφορετικά αντιδρούμε και συμπεριφερόμαστε. Σύμφωνα με τον Howard Gardner και τη θεωρία του για την αξιοποίηση 9 διαφορετικών ειδών νοημοσύνης διαφέρουμε ως προς τον τρόπο μάθησης, επικοινωνίας, πώλησης, διαπραγμάτευσης, συμπεριφοράς - εν
Μάθετε Περισσότερα »
