Πόσο συχνά έχεις την τύχη να εμπλέκεσαι μοναχά σε ένα έργο; Από σπάνια έως ποτέ! Είμαστε «multitasking»! Πως όμως αυτή η πολλαπλή εμπλοκή μπορεί να γίνει με επιτυχία; Σήμερα η φύση των έργων και της δουλειάς μας έχει αλλάξει: οι Οργανισμοί μας - και κατά συνέπεια εμείς ως υλοποιητές - δεν εμπλέκονται σε συγκεκριμένα μεγάλα, έστω σύνθετα έργα, τόσο, όσο σε πολλά, μικρά αυτοτελή εγχειρήματα. Η πρόσκληση που συναντάμε λοιπόν αφορά στην ποικιλία και διαφορετικότητα εξειδίκευσης, καθώς και στην ανάγκη

Ο Διαχειριστής ενός έργου (Project Manager) αναλώνει το 70-90% του χρόνου του επικοινωνώντας. Επικοινωνεί με τους ανθρώπους στην ομάδα του, με το χρηματοδότη του έργου, τον πελάτη / εντολέα του έργου, τους προμηθευτές, ενδεχομένως κάποιους συλλογικούς φορείς ή κοινωνικές οργανώσεις και πλήθος άλλων που εμπλέκονται στο έργο και το επηρεάζουν θετικά ή αρνητικά (project stakeholders). Κατά την επικοινωνία του αυτή, καλείται να λάβει αποφάσεις, να δώσει λύσεις, να επιλύσει διαφορές, να διαπραγματευτεί, να οδηγήσει την ομάδα του σε αποτελέσματα. Και

Πότε ένα έργο θεωρείται επιτυχημένο; Σίγουρα, υπάρχουν δείκτες που μετρούν αυτό το αποτέλεσμα ποσοτικά, αλλά μήπως δεν είναι και η αντίληψη που έχει διαμορφωθεί σε εμπλεκόμενους και κοινό που θα συνθέσει αυτή την εικόνα της επιτυχίας; Ωστόσο οι όποιοι δείκτες απλά επιβεβαιώνουν ένα δυσμενές αποτέλεσμα και αποτυπώνουν τον βαθμό απόκλισης. Έρευνες επιβεβαιώνουν ότι το 70% των έργων αποτυγχάνει: ολοκληρώνονται με καθυστέρηση, έχοντας υπερβεί τον αρχικό τους προϋπολογισμό και μη έχοντας ικανοποιήσει πλήρως την ανάγκη για την οποία ξεκίνησαν. Ποια είναι

Στρατηγική Στόχευση & Αντίσταση στην Αλλαγή Στην εποχή που ζούμε, αλλά και στα χρόνια που έρχονται, οι πιέσεις που ασκούνται στις επιχειρήσεις για αλλαγή συνεχώς αυξάνονται. Το επιχειρησιακό κλίμα συνεχίζει να είναι ασταθές, ταραχώδες και συνεχώς μεταβαλλόμενο. Μέσα σε ένα τέτοιο περιβάλλον, όπου οι ισορροπίες αλλάζουν και τα πάντα παραμένουν ρευστά, καλούνται οι οργανισμοί να αποχαιρετήσουν τον παραδοσιακό τρόπο σκέψης και να μεταλλαχθούν σε ομάδες υψηλής απόδοσης. Για να γίνει αυτό, απαιτείται τα ανώτερα και ανώτατα διοικητικά στελέχη που τους

Με ποια κριτήρια ένας Οργανισμός επιλέγει τα έργα στα οποία θα εμπλακεί και θα δεσμεύσει τους πόρους του; Τι προσδοκά από την εμπλοκή του σε αυτά; Πως μετρά την αποτελεσματικότητα για να επιδιώξει την εμπλοκή του στα επόμενα; Αυτή είναι αμιγώς η περιοχή δράσης του Project Management Office (PMO). Το γραφείο διοίκησης έργων (ΡΜΟ) προσδίδει πολύπλευρη προστιθέμενη αξία στον οργανισμό που έχει ενσωματώσει αυτού του είδους την οργανωτική δομή  - στρατηγικής σημασίας - στο οργανόγραμμά του. Δεν μπορεί παρά το