Στρατηγικός Σχεδιασμός – Διαχείριση Αλλαγής

Στρατηγική Στόχευση & Αντίσταση στην Αλλαγή

Στην εποχή που ζούμε, αλλά και στα χρόνια που έρχονται, οι πιέσεις που ασκούνται στις επιχειρήσεις για αλλαγή συνεχώς αυξάνονται. Το επιχειρησιακό κλίμα συνεχίζει να είναι ασταθές, ταραχώδες και συνεχώς μεταβαλλόμενο. Μέσα σε ένα τέτοιο περιβάλλον, όπου οι ισορροπίες αλλάζουν και τα πάντα παραμένουν ρευστά, καλούνται οι οργανισμοί να αποχαιρετήσουν τον παραδοσιακό τρόπο σκέψης και να μεταλλαχθούν σε ομάδες υψηλής απόδοσης. Για να γίνει αυτό, απαιτείται τα ανώτερα και ανώτατα διοικητικά στελέχη που τους διευθύνουν, να δεσμευτούν σε νέες αρχές και να αλλάξουν προσανατολισμό. Οι ίδιοι πρέπει πρώτιστα να μεταβάλλουν τη δική τους συμπεριφορά, τον τρόπο σκέψης και τις ηγετικές τους δεξιότητες. Για τους ηγέτες οι αλλαγές δεν αποτελούν πρόβλημα αλλά πρόκληση και ευκαιρία για ανάπτυξη.

Η παρούσα εκπαιδευτική ενότητα αυτό ακριβώς πραγματεύεται. Κατά τη διάρκειά της αναλύονται βήμα-βήμα και σε βάθος τόσο η στρατηγική όσο και η μεθοδολογία που εφαρμόζονται από τους ηγέτες προκειμένου να διαχειριστούν αλλαγές και να οδηγήσουν με επιτυχία τους οργανισμούς τους στη νέα εποχή.

Συνοπτικό Πρόγραμμα

Εισαγωγή

• Γιατί οδηγούμαστε σε αλλαγές
• Αντίσταση κατά της αλλαγής (πραγματικό και αντιλαμβανόμενο κόστος, αντιλαμβανόμενο όφελος)
• Λόγοι αποτυχίας των αλλαγών
• Αντιμετώπιση: Ετοιμότητα προς αλλαγή, η δέσμευση της ανώτερης Διοίκησης, ο ρόλος των στελεχών μέσης ιεραρχίας

Ο Ηγέτης που «αλλάζει»

• Η χρήση των τριών δυναμικών ερωτήσεων που βελτιώνουν την ηγετική αποτελεσματικότητα στη διαχείριση αλλαγών
• Ο έλεγχος των τεσσάρων μορφών κεφαλαίου με έμφαση στο κεφάλαιο σχέσεων
• «Επιρροή» και «Κατανόηση» των ανθρώπων, η λειτουργία / κλειδί της «μεταλλασσόμενης» Ηγεσίας

Επικοινωνία

• Το πλεονέκτημα της ακρόασης / τα κλειδιά της «Ακροαστικής» Ηγεσίας
• Δημιουργία αίσθησης επείγοντος
• Συγκρότηση ηγετικής ομάδας και ανάπτυξη τολμηρού οράματος

Στρατηγική σκέψη και Αποτελεσματικός Σχεδιασμός

• Προσδιορισμός στρατηγικών παραγόντων επιτυχίας
• Τοποθέτηση μακροπρόθεσμων, μεσοπρόθεσμων και βραχυπρόθεσμων στόχων. Επίτευξη βραχυχρόνιων νικών για περιορισμό της απαισιοδοξίας και επιφυλακτικότητας
• Μετατροπή της πρόθεσης σε δέσμευση

Αποτελεσματικός επιμερισμός και ανάθεση εργασιών

• Διαχείριση των αλλαγών προτεραιοτήτων
• Απομάκρυνση εμποδίων
• Εκχώρηση αρμοδιοτήτων και δημιουργία υπευθυνότητας για ανάληψη δράσης

Δημιουργία προϋποθέσεων για παγίωση της αλλαγής

• Πώς τα άτομα θα συνεχίσουν να ενεργούν με τις νέες μεθόδους παρά το γεγονός ότι τους έλκει πίσω η παράδοση και η συνήθεια
• Πώς οι νέες συμπεριφορές θα ριζώσουν στην ανασχηματισμένη κουλτούρα του οργανισμού

Αξία επένδυσης 320€ (προ φόρων)

Αν έρθεις με ένα συνάδελφο, κερδίζετε και οι δύο έκπτωση 15%. Απαραίτητη η κράτηση θέσης, καθώς ο αριθμός των συμμετεχόντων είναι περιορισμένος ώστε να διατηρηθεί ο διαδραστικός χαρακτήρας του σεμιναρίου.

Επίσης έχεις έκπτωση 15% σε κάθε επόμενη της πρώτης συμμετοχής μέσα στο ίδιο εξάμηνο

Το ανωτέρω εργαστήρι μπορεί να υλοποιηθεί εσωτερικά στον Οργανισμό σας προσαρμοσμένο στις ανάγκες των στελεχών σας

Η συμμετοχή σας μπορεί να επιδοτηθεί από τον ΛΑΕΚ – ΟΑΕΔ

Θα δοθεί βεβαίωση συμμετοχής