Project Management – Διαχείριση Έργου
Η θεωρία πίσω από την πρακτική του Project Management
Καθημερινά εμπλεκόμαστε σε έργα, καθώς τα πάντα είναι έργα: από την ανανέωση του εξοπλισμού και την αναβάθμιση του λογιστικού ενός Οργανισμού μέχρι τη διοργάνωση ενός επετειακού event, το άνοιγμα ενός υποκαταστήματος, ως και τον σχεδιασμό / υλοποίηση των καλοκαιρινών διακοπών της οικογένειας. Συνεπώς όλοι γνωρίζουμε στην πράξη πώς να εμπλακούμε στη διαχείρισή τους με σχετική άνεση κι επιτυχία. Ποια είναι όμως η θεωρία που υποστηρίξει και τεκμηριώνει την ακρίβεια των πράξεών μας; Σε αυτό το σύντομο σεμινάριο θα παρουσιαστούν οι βασικές αρχές διοίκησης έργων όπως αυτές έχουν καταγραφεί στο “A Guide to the Project Management Body of Knowledge” PMBOK® του Project Management Institute, ένα από τα ευρύτερα εφαρμοζόμενα διεθνή πρότυπα που σχετίζονται με τη διαχείριση έργων.
Ποιους αφορά
Το παρόν σεμινάριο απευθύνεται σε όσους
- διαθέτουν πρακτική εμπειρία στο σχεδιασμό και την υλοποίηση έργων και επιθυμούν ν’ οργανώσουν, δομήσουν, εμπλουτίσουν τις γνώσεις τους και τις τεχνικές τους
- εμπλέκονται σε διαδικασίες επιλογής, προτεραιοποίησης, συντονισμού πολλαπλών έργων και οι γνώσεις διοίκησης έργων θα δώσει προστιθέμενη αξία στη δουλειά τους
Τι θα κερδίσουν
Με την ολοκλήρωση αυτού του σεμιναρίου οι συμμετέχοντες θα έχουν κερδίσει
- συστηματική και ολοκληρωμένη άποψη για την οργάνωση, εκτέλεση και έλεγχο ενός έργου,
- τη βάση της γνώσης για επόμενα πιο εξειδικευμένα σεμινάρια που ακολουθούν
Εκτός από τις αξιόλογες γνώσεις σε ένα θεμελιώδες αντικείμενο, το παρόν σεμινάριο προσφέρει 6 PDUs (κατανεμημένες σε κάθε κλάδο του PMI Talent Triangle)
Τι θα μάθουν
Εισαγωγή – έννοιες κλειδιά
- Αντίληψη του έργου (justification, φυσικό αντικείμενο & στόχοι)
- Εμπλεκόμενοι φορείς / stakeholders (εσωτερικοί & εξωτερικοί)
- Κύκλος ζωής, διαδικασία διαχείρισης (waterfall vs agile)
Εκκίνηση του έργου
- Διερεύνηση Αναγκών κι Απαιτήσεων
Σχεδιασμός & Προγραμματισμός ενός έργου
- Δομή και ανάλυση εργασιών (WBS)
- Εκτίμηση χρονοδιαγράμματος
- Μέθοδος κρίσιμης διαδρομής (CPM), PERT, GANTT
- Προσδιορισμός πόρων (ανθρώπινων και υλικών)
- Προσέγγιση δαπανών, το budget του έργου
- Εκτίμηση κινδύνων, πλάνο πρόληψης και πλάνο θεραπείας
Μέθοδοι κι εργαλεία Παρακολούθησης & ελέγχου του έργου
Κλείσιμο του έργου, καταγραφή της αποκτηθείσας γνώσης κι εμπειρίας, Lessons learned
Αξία επένδυσης 160€ (προ φόρων)
Αν έρθεις με ένα συνάδελφο, κερδίζετε και οι δύο έκπτωση 15%. Απαραίτητη η κράτηση θέσης, καθώς ο αριθμός των συμμετεχόντων είναι περιορισμένος ώστε να διατηρηθεί ο διαδραστικός χαρακτήρας του σεμιναρίου.
Επίσης έχεις έκπτωση 15% σε κάθε επόμενη της πρώτης συμμετοχής μέσα στο ίδιο εξάμηνο
Το ανωτέρω εργαστήρι μπορεί να υλοποιηθεί εσωτερικά στον Οργανισμό σας προσαρμοσμένο στις ανάγκες των στελεχών σας
Η συμμετοχή σας μπορεί να επιδοτηθεί από τον ΛΑΕΚ – ΟΑΕΔ
Θα δοθεί βεβαίωση συμμετοχής
Συντονίστρια εργαστηρίου Eirini_Andrioti, πιστοποιημένη PMP & AC Coach
