Project Coaching
26
Νοέ

Ο Αποτελεσματικός Project Manager είναι και Coach

Συναντάς προκλήσεις κατά την εκτέλεση ενός έργου; Κατά την αποκωδικοποίηση πλάνων δράσης και την υλοποίηση εργασιών; Κατά την επικοινωνία σου με τους εμπλεκόμενους στο έργο εσωτερικά (ομάδα έργου) ή εξωτερικά; Το Coaching αναδεικνύεται βαθμιαία ως το εργαλείο/μεθοδολογία που δύναται να σε βγάλει από τα εν λόγω αδιέξοδα

Τι είναι το Coaching; Πως αυτό εξειδικεύεται και εφαρμόζεται στην υλοποίηση των έργων; Πόσο πιο αποτελεσματικός είναι ο Project Manager και ταυτόχρονα πιο ικανοποιημένη η ομάδα του και οι λοιποί stakeholders όταν εφαρμόζει τεχνικές coaching;

Στόχος του Project Coaching (σε αντίθεση με το Project Management και συμπληρωματικά προς αυτό) είναι να σμιλεύσει τις ικανότητες του Project Manager, ώστε να αντιμετωπίσει τα εμπόδια που παρουσιάζονται εξωτερικά ή προβάλλουν εσωτερικά, να καλλιεργήσει εμπιστοσύνη στον εαυτό του, να κερδίσει τη δέσμευση των συνεργατών του, ώστε να οδηγήσουν το έργο τους στην επιτυχία, να ικανοποιήσουν όλους τους εμπλεκόμενους και ν’ απογειώσουν τις καριέρες τους.

Σε αυτό το βιωματικό εργαστήρι θα

  • εξοικειωθούμε με βασικές τεχνικές και εργαλεία coaching («ο τροχός της ζωής», the “GROW” model, the “OSKAR” model, the “Personal Brilliance” model) τα οποία είναι προσαρμοσμένα στο περιβάλλον υλοποίησης των έργων
  • εφαρμόσουμε στην πράξη όσα μάθαμε.

Ποιους Αφορά

Όλους  τους project managers, group or team leaders, που έχουν εμπειρία στη διοίκηση μικρής ή μεγάλης ομάδας και θα ήθελαν να εφαρμόσουν σε αυτήν τεχνικές coaching. Ταυτόχρονα νοιώθουν ότι θα μπορούσαν να αναδείξουν το δικό τους δυναμικό δεχόμενοι coaching.

Περιεχόμενο – Δομή

  • Εισαγωγή, γνωριμία με το Coaching – Project Management vs Project Coaching
  • Δεξιότητες και Χαρακτηριστικά του Project Coach
  • Η Coaching διαδικασία, Εργαλεία (tools & techniques)
  • Επιτυχημένη Επικοινωνία στην πράξη, εσωτερικά και εξωτερικά του Έργου. Διαχείριση Σχέσεων, Πίεσης και Συγκρούσεων
  • Ενδυνάμωση Ομάδας Έργου – Team Building & Motivation
  • Κεφαλαιοποίηση Εμπειρίας – Lessons Learned. Διαχείριση Αλλαγής και Στρατηγικός Σχεδιασμός

Το σεμινάριο ολοκληρώνεται σε 16 ώρες, 4 τετράωρες απογευματινές συναντήσεις.

Τι θα κερδίσεις

Με την ολοκλήρωση αυτού του εργαστηρίου θα έχεις κερδίσει

  • ποιότητα σχέσεων μεταξύ των μελών της ομάδας έργου ανεξάρτητα από την ιεραρχική σας βαθμίδα,
  • επιτυχία σε μακροπρόθεσμους (στρατηγικούς) στόχους του Οργανισμού πέρα από την κατάκτηση των βραχυπρόθεσμων στόχων του έργου,
  • ικανοποιημένους συνεργάτες,
  • αυτο-αξιολόγηση, αυτο-ανάλυση, αναστοχασμός και αναδίπλωση όλου του δυναμικού σου, καθώς όλη η διαδικασία μάθησης θα γίνει μέσα από την εφαρμογή σε εσένα τον ίδιο όλων των τεχνικών coaching.

Επίσης, φέρε μαζί σου το έργο στο οποίο εμπλέκεσαι αυτήν την περίοδο και σίγουρα θα φύγεις με κάποιες απαντήσεις!

Εκτός από τις αξιόλογες γνώσεις σε ένα θέμα αναδυόμενο, το παρόν σεμινάριο προσφέρει 12 PDUs (κατανεμημένες σε κάθε κλάδο του PMI Talent Triangle)

Αξία επένδυσης 340€ (προ φόρων).

Αν έρθεις με ένα συνάδελφο, κερδίζετε και οι δύο έκπτωση 15%. Απαραίτητη η κράτηση θέσης, καθώς ο αριθμός των συμμετεχόντων είναι περιορισμένος ώστε να διατηρηθεί ο διαδραστικός χαρακτήρας του σεμιναρίου.

Επίσης έχεις έκπτωση 15% σε κάθε επόμενη της πρώτης συμμετοχής μέσα στο ίδιο εξάμηνο

Το ανωτέρω εργαστήρι μπορεί να υλοποιηθεί εσωτερικά στον Οργανισμό σας προσαρμοσμένο στις ανάγκες των στελεχών σας

Η συμμετοχή σας μπορεί να επιδοτηθεί από τον ΛΑΕΚ – ΟΑΕΔ

Θα δοθεί βεβαίωση συμμετοχής

Συντονίστρια εργαστηρίου Eirini_Andrioti, πιστοποιημένη PMP & AC Coach

Λεπτομέρειες

Αρχή:
26 Νοεμβρίου @ 18:00
Τέλος:
29 Νοεμβρίου @ 21:30
Κατηγορίες Εκδήλωση:

Χώρος Διεξαγωγής:
Compass Services HQ
Διεύθυνση:
Αιγιαλείας 54, Μαρούσι
Μαρούσι, Αττική 15125 Ελλάδα
+ Χάρτης Google
Τηλέφωνο:
2112211817

Διοργανωτής

Organizer:
Ειρήνη Ανδριώτη, PMP
Τηλέφωνο:
6944605522
Email:
iandrioti@compass-services.gr

RSVP

8 out of 8 available Project Coaching 340€
Εισάγετε τα στοιχεία σας στα παρακάτω πεδία